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带好部门新人的小窍门
职场中，每个人都会有带新人的经历，而大家都知道，带新人是非常辛苦的，并且，可能带到一半的时候，别人提出不适应而离职了。希望今天小编分享的带好部门新人的小窍门能够给大家提供帮助！
如果你是职场老人，新年伊始，当一大波跳槽新人和大四实习生涌向单位时，你该如何高效带出一枚优秀新人？很多同学都觉得带新人很简单，只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但事实上，没有技术含量的带人方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下，让优秀的人才流失。
工作环境熟悉，包括新人的工作岗位
会和哪些部分打交道，大致要讲，这样，如果新人感觉自己不适合，会提前提出来，不用到了大半个月后，要其自己去处理问题的时候，才说适应不了和各个部门的协调。
打印岗位职责书让新人去看
在一开始就要让其知道自己的工作内容，在看的过程中，要对其不明白的部分做讲解，同时，还要回头考考其是否有真的理解自己的工作职责。
入职之初，每天安排一些力所能及的事让其去做
不要让新人过于的闲，因为闲了就会乱想，想多了可能就自我否定了，选择离职。同时，自己要定时验收新人的成果。
入职之初，不要过重的安排工作量
到一个新的`环境，什么都不熟悉，突然给其较重的工作量是不好的，会让人觉得无法承受，甚至以为你在逼其离开。
处理问题的时候，带上新人
特别是一些技术岗位，自己在处理问题的时候，一定要带上新进人员，让其在旁边看自己是怎么操作的，如果有时间，在讲解下原理和其中的注意事项。
放手让新人去做。
带到一定的程度，就要交办一些具体事情放手让新人去完成，前几次自己要参与进来，避免新人做错造成损失，慢慢的放手。
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