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拥有这三点领导力让下属愿意追随你
对于一个领导来说即使是在不如意的情况下，下属也心甘情愿的追随，这于老板来说也是一种成功，如何提升领导对下属的影响力呢？
1、学会换位思考
什么是以身作则？什么是换位思考？如果一个领导告诉你开会的时候不能开手机，但是领导自己的手机在开会的时候一次次的响起，你作何感想？
其实，每个员工跟随领导，并不是听领导说什么，而是看你做什么。
2、学会控制情绪
现在职场上，存在着很多领导，并不会管理自己的情绪，有点冲突，一言不合就怒气相向，还自我感觉良好，认为下属不骂不长记性。
一个领导者的情绪，会直接影响下属的情绪，任何人都不愿意跟一个喜怒无常的领导共事的，员工也害怕自己什么时候撞领导枪口上的。
好的.领导会影响下属的情绪，会影响下属的行为的。
3、学会共存而不是画饼
现在的领导人都学会了画饼，而这正是许多下属厌恶的事情。
公司有公司的目标，员工有员工的目标，这并没有冲突，作为领导者，要想下属追随，只表达领导目标显然不合适，员工要跟你肯定要和下属目标结合起来，只有形成了共赢的利益链，才能调动起员工的主动性。
当然，领导对下属的每次表态，都要做到，空头支票只是一时，难为一世，总有醒悟的一天。
让别人愿意追随你，站在下属的角度来看待问题，才能让你的下属积极主动的为团队创造最大的效益。
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