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员工考核存在的问题
在短跑运动场上，考核的唯一指标就是速度，所以所有的运动员们讲求速度，至于跑的动作是否优美，动作是否安全，我想这些不会有人在乎，只要速度过关，冠军就可稳拿，在那种大家拼命的情形下，不会有人再在乎其他的事情了。
在现行的制度下，官员要晋升，一是与上级的关系，上级如果喜欢，站对了队伍，那前途无量，否则，就是才高八斗，也是李广难升。在这种考核制度下，如何让官员们爱护百姓、重视百姓、重视下属?升官的另一个指标就是GDP，近香港一位学者经过对186位升级官员的调查表明，那些重视环保、重视民生但GDP不显著的官员的`升级率几乎为负，今屡屡听到为了GDP拆迁而故意碾死人、为了GDP而建大片大片鬼城的事层不不穷，我想必出此因。
我们现在对于孩子升学唯一考核指标就是分数，那么对于老师来讲，只要学生分数上去了，哪管什么素质和品德，升学多的班主任，学生品德再差，最后的奖金也不少;没有升学率，再好的素质教育也没人认可，那还有谁愿花时间去对孩子作品德和素质教育呢?哪怕今天我们大多数中国人知道中式教育培养出高分低能、自私狭隘的学生，但只要这种只将分数作为衡量人才标准的方式不变，这种现象还将会一直延续下去。
在公司，对于销售人员每月的考核就是销售额，至于这销售额如何来，那可没人管得这么细，不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫，所以很多人坑蒙拐骗，至于公司的长期生意，那我可顾不了那么多，说不定明天就BYEBYE。
在宝洁和可口可乐，对于业务人员并不主要考核其销售业绩，而是考核他们是否按计划定期访问了客户，客户的摆场有否帮他们维护，陈列是否整齐生动，有否及时补货这些过程，他们知道，只要方法对了，结果自会不请自来，从而保证了公司长远和利益。
对于生产部门人员，为何总是喜欢一做一大批?是否他们天生就有做大批量的爱好?非也，因为我们大多数的考核体系，是以量计件，以总产量算工资，而至于是否生产了不必要的库存、降低了库存周转率、因为做大批量而占用了需出货订单的时间，导致客诉，因为只求量，而做了一堆不必要的暂不需出货的产品，却将明后天要出货的订单不知抛在哪个角落，这些因素因为不作为主要考核依据，当然也就没有人在意。
我去每一家工厂，对于大家不按单按次序生产的事很头痛，当然，没有一家厂会将按单按次序生产作为考核指标，不作为考核指标，不与绩效工资挂钩的讲话，不过是耳边风罢了。
对于采购人员，第一个列出的指标就是降低采购成本，在年底，采购成本是下降了，但是因为材料质量下降，引起的返工和生产效率的下降;因为供应商利润减少，引起配合意愿下降，延误交货，或以次充好，这些损失却没人计算;产品质量下降了，市场销售下降，却对品管部和销售部处罚，而对采购部大奖特奖。
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