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职场冷暴力的体现
“职场冷暴力”是当下出现频率非常高的一个词，它的形成的原因和展现的形式有很多种。下面小编为大家整理了职场冷暴力的体现，欢迎大家阅读和借鉴，希望对大家有所帮助！
第一种冷：孤立
很多情况下，冷暴力的受害者受到最多的伤害是被孤立，被上司孤立或者被同事孤立。受害者被视作为异类，久而久之，尽管伤害于无形，但受害人往往非“死”即“残”。
案例：Helen是客户服务部新来的女孩子，有点腼腆，工作蛮勤恳，却是个被冷的“受害者”。中午茶水间：客户服务部的女孩子正一起吃饭聊天，非常热闹。坐在旁边的Helen，却一直没人理，甚至她一搭话，别人就把话题岔开。外出员工活动：活动回来时，她们部门竟然把她单个忘在原地，等车开出很远，还是其他部门的同事发现少人才返回把她找回来。看来这是个不受身边同事欢迎的人。原来，客户服务部大多是女孩子，都非常年轻活泼，Helen刚从学校毕业，属于那种比较腼腆甚至有些木纳一类的，和环境有点格格不入。新接手工作后，常犯一些小错误，因为木纳和腼腆又没有及时澄清更正，后知后觉，还导致大家经常受批评，因此内部抱怨很多。而她呢，一如既往的.腼腆和木纳。后来一出错，哪怕不是她的问题，大家都会认为是她的责任，慢慢的她就被排斥和孤立在圈子以外。一个脾气性格和这个圈子完全不适合的人，互相无法理解，被孤立也是理所应当。所以她选择并不多，要么选择被同化，要么离开。而最后她也选择了离开。
第二种冷：打压
这种方式往往较多的出现在上级对下级实施的暴力中，不仅打压并且有时还会给予不公平待遇。
案例：Ben是外资公司财务部分管财务分析的副经理，原先和女上司关系非常不错，上司也器重他，给了很多培训和加薪的机会。可是有一天事情发展产生了巨大的变化。公司空降了新的CEO，是那种很大男子主义的老外，相对喜欢和男性干部交流，甚至有时会邀请男上司一起出去泡吧喝酒，而对女性管理人员往往比较忽视。因此CEO经常直接发邮件问C要分析报告和数据，也经常找C讨论财务情况。这让他的上司深深地感到忧虑，再加上当时欧洲总部正在吹大陆裁员的西北风，更让上司非常焦虑。因此上司很明确地要求C，回复CEO的邮件必须抄送给她。而C尽管答应，却觉得她小题大做，而且往日上司对自己也非常照顾，所以没有认真去执行。自此，上司开始了在各种场合对Ben的不断打压，凡事都能找出一点瑕疵，被抹煞的一钱不值，最后被架空。Ben觉得彻底的失落，但始终坚持没有离开。最后上司跳槽，他却也没有被提升顶替原上司的职位，尽管工作表现很卓越。
第三种冷：忽略
这也是职场冷暴力中常见的形式之一。经常出现在上级对下级的工作安排上，往往下级工作热情高涨时，上级装作视而不见，活活把下级的工作积极性给消磨掉，让下级感到前途无望，和打压不同，忽略不是一种主动行为。
案例：Doris是特别老的一位员工，几乎每年长期服务奖都能见到她的身影。她不属于聪明型的员工，但平时工作看上去还是非常积极，不过可以肯定是属于那种慢半拍的员工，交待的事往往需要花上比别人多一点点的时间完成，完成情况也很普通。因此，她不会让上司感到非常满意。而Doris又是一个固执的老实人，认死理，面对批评，会固执地公开争辩上几句。因此，上司一直让D做部门最简单、最初级的工作，整整四年没有让他升职，加薪的幅度也是最低的。可以说D在这个部门几乎是被领导严重忽视的，其实，上司的信号非常明确——走人，只是碍于公司本身不鼓励开除员工而已。
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